績(jī)效考核中高壓膠管公司解決評(píng)定者問題的有關(guān)
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時(shí)間: 2020-05-30 17:06
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績(jī)效考核中高壓膠管公司解決評(píng)定者問題的有關(guān)對(duì)策 在績(jī)效考核中，高壓膠管公司要把各種評(píng)定者誤差減至最小，可以從以下幾個(gè)方面加以考慮： (1)讓績(jī)效評(píng)定者了解高壓膠管公司上面討論過的各種評(píng)定者問題。當(dāng)評(píng)定者知道這些問題的時(shí)候，就可以在一定程度上避免
績(jī)效考核中高壓膠管公司解決評(píng)定者問題的有關(guān)對(duì)策
在績(jī)效考核中，公司要把各種評(píng)定者誤差減至最小，可以從以下幾個(gè)方面加以考慮：
(1)讓績(jī)效評(píng)定者了解高壓膠管公司上面討論過的各種評(píng)定者問題。當(dāng)評(píng)定者知道這些問題的時(shí)候，就可以在一定程度上避免這些問題。比如說近期效應(yīng)，當(dāng)評(píng)定者知道這一效應(yīng)后，就可以在評(píng)定時(shí)有意識(shí)地回顧被評(píng)價(jià)者在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)(如半年或一年)的工作績(jī)效，消除近期效應(yīng)。
(2)選擇合適的評(píng)定方法。前面高壓膠管公司已經(jīng)指出，每一種方法，諸如量表評(píng)定法和關(guān)鍵事件法，都有其各自的長(zhǎng)處和不足。舉例來說，排隊(duì)法可以避免趨中傾向，但當(dāng)被評(píng)價(jià)者的績(jī)效都比較高的時(shí)候，這種方法反而會(huì)歪曲事實(shí)。
(3)訓(xùn)練評(píng)定者。給高壓膠管公司評(píng)定者提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，并適當(dāng)提供反饋，這對(duì)于消除各種評(píng)定者效應(yīng)也是行之有效的方法。
績(jī)效考核結(jié)果出來后，通常上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與被評(píng)價(jià)者進(jìn)行面談，這可以說是績(jī)效考核中最為重要的一步。成功的面談可以促使被評(píng)價(jià)者進(jìn)一步改進(jìn)績(jī)效，而失敗的面談會(huì)導(dǎo)致被評(píng)價(jià)者失去工作積極性。
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