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時間: 2020-05-30 17:06
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興達(dá) 高壓膠管 企業(yè)要注重人員管理中的情感溝通 韓國十大財閥之一、鞋業(yè)大王梁正模就成功地做到了與員工憂樂與共，致使大家愿意與他同生共死。 早期，梁正模在他父親公司里做事，主要處理公司與代理商之間的有關(guān)事宜。在他的工作中，他并沒有把人與人之間的
紅立方企業(yè)要注重人員管理中的情感溝通
韓國十大財閥之一、鞋業(yè)大王梁正模就成功地做到了與員工憂樂與共，致使大家愿意與他同生共死。
早期，梁正模在他父親公司里做事，主要處理公司與代理商之間的有關(guān)事宜。在他的工作中，他并沒有把人與人之間的關(guān)系看成簡單的相互作用，相反他總是特別誠心地對待別人，所以與那些代理商建立了良好的信任關(guān)系。
梁正模突破了公司與代理商之間的“工具型”關(guān)系，更沒有去算計別人，而是真心地和這些代理商交往。他總是能站在代理商的位置，替他們著想，充分照顧他們的利益。代理商們都愿意與他打交道。
在日常交往中，梁正模常常關(guān)心這些人的生活，如果遇到困難，他總是鼎力相助，幫助他們，有時甚至在他們困難時，主動送錢給他們，這些都令這些代理商非常感動。當(dāng)時他們雖無以為報，但他們把這一切記在心里，并把他作為一個值得信賴的朋友，隨時準(zhǔn)備來報答他。
這些人情資源成為梁正模創(chuàng)業(yè)初期的無形資產(chǎn)，而且這些無形資產(chǎn)迅速轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)。在他開始創(chuàng)業(yè)時，沒有足夠的資金，向銀行貸款也很困難。以前的代理商們知道后，馬上向他伸出援助之手，幫他渡過難關(guān)，這些分布在全國各地的代理商們籌足了錢，借給他，而且不要利息。在這些朋友的幫助下，梁正模的公司如期建成。
不幸的是，他的工廠又遇到了幾次火災(zāi)。每次火災(zāi)后，他又奇跡般地站起來，這又是得益于代理商們的支持，有的甚至拿出了空白支票給梁正模用。
這就是得人心者得天下的道理，人心的獲得是靠與別人同憂苦、共患難。
梁天模開辦了自己的企業(yè)后，對員工也是關(guān)心備至。當(dāng)他和工人接觸時，總是問他們在工作中和生活上有什么具體困難。在獲悉困難后，他總是想辦法替他們解決。
他的工廠里有一位技師樸明鎮(zhèn)技術(shù)高超，是梁正模多花了幾倍的薪水請過來的。樸明鎮(zhèn)的家鄉(xiāng)在平壤，由于朝鮮半島的南北分裂狀況，他與家人被迫分離。對親人的思念，使他非常痛苦，面對這種狀況，又無能為力，只有每天以酒解憂。
他知道這件事后，每天陪著他一起喝酒，到半夜才叫家。這樣的以人之憂為己之憂，深深打動了這位技師，他晚上不再去喝酒了，而是把全部的身心都放在技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造上，使公司的產(chǎn)品在質(zhì)量和數(shù)量上都大大提高，在競爭中處于有利的領(lǐng)先地位。
他的成功，在很大程度上是他處理人與人之間的關(guān)系的成功。在韓國、日本、中國、東南亞等國家和地區(qū)，儒家文化的傳統(tǒng)使得人與人之間重視親情式的關(guān)系，這是一種良好的人員管理模式。
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